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Wir sind als Karate-Club bekannt und gefragt
Wir stehen zu unserem "Produkt" Karate und zu unserer sozialen Verantwortung als Verein und wir möchten, dass wir als einer von mehreren Anbietern dieses Produktes und dieser Verantwortung bekannter und gefragter sind als die anderen. Wir unternehmen alles, was erforderlich ist, um bekannter und gefragter zu sein, weil unsere möglichen "Kunden" diese Produkte sonst bei unseren "Wettbewerbern kaufen". Wir sind in unseren Bemühungen " Marktleader" zu sein (nicht quantitativ, sondern qualitativ!), gegenüber unseren Mitbewerbern jedoch fair, das heißt, unsere Führerschaft ist begründet durch das bessere Produkt und die höhere Leistung.
Wir sind als Karate-Club erfolgreich
Wir suchen den Erfolg auf der materiellen als auch auf der ideellen Ebene (materiell z.B. bei Turnierteilnahmen, im Sponsoring, etc; ideell in sportlichen Erfolgen, in der Harmonie der menschlichen Beziehungen, etc.). Diese Erfolge kommen nicht von selbst, wir wollen etwas dafür tun, wir haben Erfolgsstrategien und setzen diese konsequent um, sowohl im Karatesport als auch in der sozialen Verantwortung.
Wir agieren flexibel, dynamisch und schnell
Das ist ein Bekenntnis zur Ausrichtung auf "Marktbedürfnisse". Wir sind zwar davon überzeugt, dass unser Produkt ein "Evergreen" ist, also eine lange Produktlebenszeit hat, weil körperliche Betätigung, Sport und die Einbindung in eine soziale Gemeinschaft menschliche Grundbedürfnisse sind, diese aber auch Trends unterliegen und deswegen unterschiedlich "verpackt" angeboten werden müssen. Wir wollen nicht etwas anbieten, das gar nicht gefragt ist! Warum eigentlich? Weil wir dann auch keinen Erfolg haben können und macht erfolglose Arbeit Spaß?
Die Bedürfnisse unseres "Marktes" sind uns bekannt und in unseren Zielen berücksichtigt
Das ist eine Voraussetzung, um überhaupt agieren oder zumindest reagieren zu können. Es gibt die verschiedensten Möglichkeiten, um "Marktinformationen" zu bekommen, Befragungen, gezielte Beobachtungen. Umso mehr Informationen vorhanden sind umso transparenter diese sind, umso besser können sie bewertet werden. Umso besser unsere Übersicht über die "Marktverhältnisse" aktuell und vorausschauend (erkennbare Trends) ist, umso höhere Qualität haben unsere Entscheidungen - richtige Entscheidungen sind die Voraussetzung für Erfolg!
Mitglieder und Trainingsteilnehmer aller Altersgruppen fühlen sich bei uns wohl, gefördert und betreut
Der Begriff "alle Altersgruppen" beschränkt sich selbstverständlich auf jene, die wir als "Kundenkreis" beschrieben haben. Das "wohl- gefördert- und betreut fühlen" erstreckt sich auf den sportlichen wie auch den sozialen Bereich, da wir ja keine Karateschule, sondern ein Karateclub sind.
Wir sind nach innen und nach außen gut organisiert und zuverlässig in den Beziehungen zu Dachverbänden und Behörden
Organisieren hat ausschließlich den Zweck zu produzieren (es darf also nicht zum Selbstzweck werden). Wenn wir unsere Produkte und unseren Markt kennen, können wir unsere Organisation optimal dafür aufbauen. Traditionelle Organisationsformen von Vereinen und Verbänden sind auf Verwaltung und nicht auf Führung ausgerichtet. Sie bauen darauf auf, dass Verantwortung aus Spaß an der Sache von selbst entsteht, was tatsächlich in Einzelfällen, in einzelnen Bereichen und über bestimmte Zeiträume auch passiert. Es funktioniert auch solange, als der Verein ausschließlich aus einer Gruppe von Menschen besteht, die dasselbe Ziel haben und sich nur darum zusammengeschlossen haben, weil sie dieses Ziel gemeinsam leichter erreichen.
Sobald jedoch unterschiedliche Zielgruppen entstehen, wird eine Organisation benötigt, in der alle spezifischen Verantwortlichkeiten wahrgenommen werden, die zur Erreichung des Gesamtzieles (= die Summe aller Teilziele) erforderlich sind.
Wir pflegen auf der sportlichen Ebene regelmäßig Kontakte mit In-und ausländischen Clubs
Damit möchten wir unsere Öffnung nach außen demonstrieren, unsere Bereitschaft, zu expandieren, Erfahrungen zu machen, uns mit dem Wettbewerb zu messen, realistische Standortbestimmungen als Basis für die Ausrichtung in die Zukunft machen zu können. Wichtig für einen zukunftsorientierten Club!
Wir führen unsere Geschäfte ordentlich und verwenden unsere Mittel sorgsam und zielführend
Wir streben permanent eine hohe Vereinskultur an, Ethik und Moral sind für uns Grundpfeiler der Kommunikation untereinander
Solche Werte müssen gepflegt werden, sollen sie erhalten bleiben. Das "Gefühl" für solche Werte entsteht durch faire Kommunikationsregeln, die verständlich und bekannt sind und auch von allen eingehalten werden.
Hochkulturen haben immer schon große Leistungen erbracht, das wissen wir aus der Geschichte. Wenn es uns auch nicht (immer) gelingt, uns im Geschäftsleben ethisch und moralisch zu verhalten - im Vereinsleben sollte das eigentlich kein Problem sein. Und eine hohe Ebene der Vereinskultur verhilft uns automatisch zu einer höheren Leistung - ohne Anstrengung, ohne Stress.
Lauterach, im Juni 2001
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